Andrea Meier ist Inhaberin der Transformationsberatung power2sustain in Düsseldorf
Sie unterstützt Unternehmen und Führungskräfte in Change- und Transformations-Prozessen und berät zu Werten und Unternehmenskultur. In Projekten übernimmt sie die Rolle als Facilitatorin, Beraterin, Trainerin und Coach. Sie begleitet als Certified Sustainability Reporting Specialist u.a. berichtspflichtige Unternehmen auf dem Weg zur CSRD-Readiness und bei der Nachhaltigkeits-Strategieentwicklung.
Darüber hinaus Andrea Meier ist Aufsichtsrätin und Mitgründerin der sustainable natives eG und seit Jahren im Senat der Wirtschaft Teil des Kompetenzteams zur WegWeiser-Nachhaltigkeitsinitiative und der Sustainable Economy Commission. Sie ist zertifizierte Beraterin des Barrett-Values-Centre, systemischer Coach (Deutscher Coaching Verband) und langjährige Schulungspartnerin des Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK). Andrea Meier ist studierte Diplom-Musiktherapeutin und hat einen MBA in General Management an der Europäischen Universität in Krems absolviert.
Gehen Sie voran im Sinne einer nachhaltigen Unternehmensführung!
Eine solche Herausforderung ist nur in der Gemeinschaft zu bewältigen – daher weiß ich ein starkes internationales Expertennetzwerk hinter mir, mit denen ich im Schulterschluss agiere. Ich unterstütze Sie dabei, ein Zielbild für Ihr Unternehmen zu entwickeln, das Ihren wirtschaftlichen Erfolg unter Wahrung ökologischer und sozialer Aspekte auch in Zukunft sichert.
Wir entwickeln gemeinsam Ihr Nachhaltigkeitsprogramm
Meine Leidenschaft als Nachhaltigkeitsexpertin liegt in der Identifizierung und Neupositionierung von KMU und potenziellen Nachhaltigkeitsvorreitern. Mit power2sustain begleite ich Unternehmen bei der nachhaltigen Transformation mit ganzheitlicher 360°-Strategiemethodik und zudem mit einem co-kreativen Ansatz: Wo steht Ihr Unternehmen bei Nachhaltigkeit? Wo liegen Chancen und Herausforderungen? Was sind wesentliche Handlungsfelder und Maßnahmen? Wir entwickeln gemeinsam ein tragfähiges Nachhaltigkeitsprogramm mit ersten Quick-Win-Projekten.
Nachhaltigkeit trifft Innovation
Als Nachhaltigkeitsexpertin und Marketingleiterin habe ich viele Jahre für EDUCATION Y, einen der führenden Bildungsinnovatoren in Deutschland, innovative Bildungskonzepte entwickelt und Engagement-Partnerschaften mit Unternehmen initiiert. Hier kam mir die Rolle der Brückenbauerin zwischen Social-Profit und Wirtschaft zuteil, die mir spannende Einblicke in beide Welten ermöglicht hat. Davor habe ich mich als Projektmanagerin und Marketingleiterin für die Yehudi Menuhin Stiftung Deutschland sowie als stellvertretende Geschäftsführerin für Pro Kid. e.V. jahrelang für benachteiligte Kinder und Jugendliche eingesetzt.
Für die Zukunftsfähigkeit unserer Gesellschaft
Als Mutter von zwei Söhnen und familiär stark verwurzelter Mensch treibt mich seit Jahren die Zukunftsfähigkeit unserer Gesellschaft an und um. Die Erderwärmung, Umweltkatastrophen, soziale Ungerechtigkeiten und untätige Wirtschaftsakteure sind Zustände, die ich nicht einfach akzeptieren kann und will und die mich in meinem unternehmerischen Veränderungswillen bestärken. Dies war ein zentraler Grund, warum ich lange Zeit im Social-Profit-Sektor gearbeitet habe, wo ich stets einer sinnstiftenden Tätigkeit nachgehen und gemeinsam mit anderen Akteuren viel bewirken konnte.
WAS ICH TUE...
NACHHALTIGKEITSBERATUNG
Unternehmensberatung zur nachhaltigeren Gestaltung Ihrer Strategien, Prozesse und Aktivitäten.
WESENTLICHKEITSANALYSE
Wie wichtig ist ein Handlungsfeld für das Geschäftsmodell des Unternehmens?
Welche Wirkung hat ein Unternehmen auf Mensch und Umwelt?
REPORTING
Unterstützung bei der Erstellung Ihres ersten Nachhaltigkeits-Berichts (CSRD, DNK, VSME).
STRATEGISCHE PLANUNG
Festlegung von Zielen und Maßnahmen, die auf die spezifischen Bedürfnisse und Werte des Unternehmens abgestimmt sind.
NACHHALTIGKEITSPROGRAMM
Ein wichtiger Schritt, um ökologische, soziale und ökonomische Verantwortung systematisch in das Unternehmen zu integrieren.
ERFOLGSKONTROLLE
Überwachung der Fortschritte anhand von KPIs sowie gemeinsam Maßnahmen optimieren, wenn Ziele nicht erreicht werden.
POTENTIALANALYSE
360° Feedback oder Potentialanalysen als Startpunkt zur Entwicklung eines produktiveren authentischen Führungsstils.
FÜHRUNGSKRÄFTE WORKSHOPS
Teamentwicklung, Führen in Veränderungsprozessen, Auf- und Ausbau von Resilienz und Agilität, Reflexion von Leadership-Kompetenzen.
FÜHRUNGSKRÄFTE COACHINGS
Förderung der persönlichen und beruflichen Entwicklung zur Stärkung einer wirksameren und produktiveren Führung.